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Artículos, informes, eventos y más sobre tecnología, estrategia e innovación.
Frederico Kastrup se une al Grupo Taking como Vicepresidente de Operaciones. Con 33 años de experiencia en empresas como Deloitte, Oracle, EY y Avanade, llega con foco en calidad de entrega, gobernanza y evolución del portafolio en un momento de crecimiento acelerado.
Daniela refuerza la estrategia comercial del grupo en un momento estratégico de crecimiento.
La IA agéntica está redefiniendo el papel del CIO. Más allá de automatizar tareas, el desafío consiste en orquestar personas, agentes de IA, contexto y gobernanza para construir operaciones más... Lee más.
Hemos integrado a Claude en nuestro ecosistema y en TATe AI, con el objetivo de contar con 100 consultores certificados para finales de 2026. Obtenga más información sobre esta alianza y lo que aporta.
Las inspecciones digitales, la gestión de siniestros, el crédito y la atención al cliente ya están experimentando mejoras de hasta el 40 % gracias a la IA en el sector asegurador. Lea el artículo completo sobre los cambios prácticos que esto conlleva.
Taking ha reposicionado su división de Talento para situar a la persona —y no la vacante en el centro. Conozca la estrategia que combina experiencia, inteligencia empresarial e IA.
El Grupo Taking anuncia una alianza estratégica con Desk Manager, plataforma de gestión de servicios y procesos basada en inteligencia artificial.
Ejecutivo con experiencia en Tivit y CTC refuerza la estrategia de crecimiento y eficiencia operativa de la compañía.
Taking anuncia la llegada de Luana Hipólide como Vicepresidenta de Talent. La ejecutiva asume en un momento estratégico para la empresa, con un objetivo claro: conectar la gestión de personas directamente al crecimiento del negocio.
El mercado de tecnología habla desde hace años sobre inclusión femenina. Hay cursos, hackathons, campañas de marzo y mesas de debate. Lo que raramente aparece es el paso siguiente: la contratación.
Edenred Brasil recientemente nos certificó en el Programa Proveedor Responsable, Ciclo 2026. Un reconocimiento por la dedicación a la ética, sostenibilidad e innovación en la construcción de una cadena de valor más consciente.
Vivimos el momento más prometedor de la historia de la inteligencia artificial en las empresas. Y, al mismo tiempo, uno de los más peligrosos.
Durante años, el hardware fue tratado como un commodity. Lo compras, lo instalas, lo usas hasta que se rompe, lo reemplazas. Así de simple, y así de problemático. El problema no está en el equipo. Está en el modelo. Comprar hardware en ciclos irregulares genera costos imprevisibles y obsolescencia tecnológica.
Gartner acaba de lanzar una advertencia que todo líder tecnológico necesita escuchar: más del 40% de los proyectos de IA agéntica serán cancelados antes de finales de 2027.
Marco Romero, CEO del Grupo Taking, publicó recientemente en InfoChannel un artículo que debería ser lectura obligatoria para cualquier ejecutivo que aún trata la IA como una palabra de moda: "IA y la Paradoja de Midas".
Nuestro CEO, Marco Romero, fue destacado en Brazil Economy. El artículo detalla nuestro recorrido en 2025, un año que comenzó con importantes decisiones y terminó con resultados cercanos a lo planeado. No fue suerte. Fue trabajo.
2026 no es año de observación. Es año de acción. La Reforma Tributaria sobre el consumo comenzó oficialmente el 1 de enero, y las empresas de tecnología están en el centro de los cambios.
La Inteligencia Artificial está en el centro de las conversaciones corporativas, no solo por el hype, sino porque ha comenzado a entregar resultados concretos.
Nuestro viaje de excelencia acaba de ganar nuevos capítulos fundamentales. Además de consolidar nuestra presencia en el ecosistema Oracle, el Grupo Taking ahora brilla como una de las empresas más prometedoras de Brasil en Inteligencia Artificial aplicada al desarrollo.
Pedro no es un novato en el mercado de tecnología brasileño. Tiene más de 30 años de carrera, con pasajes por empresas como Stefanini Brasil, GPTI, Connectcom, Digisystem, Qintess y Betha Sistemas, siempre en posiciones de liderazgo comercial y operacional.
¿Cómo transformar la tecnología en valor de negocio cuando comienzas desde cero? La historia de nuestro CEO, Marco Romero, trata sobre eso, y sobre nunca rendirse.
Cuando la dependencia de personas crea vulnerabilidad operacional
Escalabilidad operacional como base del crecimiento físico
La atención al cliente como factor decisivo para la operación.
Cuando la seguridad y eficiencia se convierten en prioridades en el proceso de crédito
Cuando la dependencia de personas crea vulnerabilidad operacional
En mercados de alto volumen y fuerte estacionalidad, como el de chocolates y confitería, las decisiones deben seguir el ritmo del consumidor. El rendimiento de las ventas cambia diariamente, y la capacidad de ajustar estrategias rápidamente determina ganancias relevantes en margen y participación.
En operaciones logísticas de alta escala, la precisión de la información determina eficiencia, costo y velocidad. Antes de la transformación, el flujo entre las dos empresas involucradas dependía de intercambios manuales, planillas y validaciones repetitivas, un entorno susceptible a errores, retrabajo y baja productividad.
Con la intensificación de los requisitos del Banco Central y el crecimiento continuo del volumen de información, la empresa enfrentaba un escenario desafiador: lidiar con miles de millones de registros, múltiples fuentes de datos y plazos estrictos para la entrega de obligaciones regulatorias.
En el universo corporativo de los grupos multinacionales, especialmente en el sector de seguros, la presencia digital es uno de los pilares estratégicos para la relación, distribución y soporte al cliente.
Las organizaciones que operan a gran escala lidian diariamente con miles de solicitudes internas. Cuando la experiencia de atención no acompaña ese volumen, surgen fricciones, retrabajo e insatisfacción de los colaboradores — factores que afectan la productividad y la percepción de valor.
En organizaciones multinacionales del sector farmacéutico, la eficiencia de los entornos de colaboración interna es decisiva para soportar operaciones complejas, equipos distribuidos y procesos regulatorios exigentes.
En el retail de moda, especialmente en grandes cadenas con decenas o cientos de tiendas, el rendimiento de los dispositivos y la infraestructura local es decisivo para garantizar la operación continua.
En el ambiente dinámico de las grandes fintechs, donde el volumen de procesos crece a ritmo exponencial y la precisión es obligatoria, la automatización no es solo un vector de eficiencia — es una cuestión de sostenibilidad operacional.
En el retail de salud, donde cada nueva unidad necesita entrar en operación con precisión y velocidad, la tecnología juega un papel decisivo. Los sistemas clínicos, puntos de venta, redes internas, monitoreo y seguridad física forman la columna vertebral de una operación que no admite retrasos ni indisponibilidad.
El crédito rural impulsa cadenas productivas enteras. Cada decisión impacta a productores, distribuidores, cooperativas y toda la dinámica regional de la agricultura. En este escenario, la precisión y la consistencia se convierten en pilares críticos para la sostenibilidad financiera.
El proceso de otorgamiento de crédito es uno de los pilares de las instituciones financieras, pero también uno de los puntos más sensibles.
Datos sintéticos en inteligencia de mercado: el uso real más allá del hype.
En un ambiente de pagos digitales regulado, competitivo y altamente dinámico, operar sin gobernanza afecta directamente la eficiencia, priorización y capacidad de escalar.
En operaciones digitales de alta demanda, donde múltiples sistemas, integraciones y flujos coexisten, tratar el QA solo como validación final crea cuellos de botella inevitables.
En el sector financiero, donde millones de transacciones dependen de estabilidad y precisión, la confiabilidad no es un atributo técnico — es un requisito de negocio.
Datos sintéticos en inteligencia de mercado: el uso real más allá del hype.
Garantizando alta disponibilidad y seguridad operacional 24x7, la operación es conducida por un equipo dedicado e involucra mantenimientos preventivos, correctivos y certificación de infraestructura crítica.
Garantizando alta disponibilidad y seguridad operacional 24x7, la operación es conducida por un equipo dedicado e involucra mantenimientos preventivos, correctivos y certificación de infraestructura crítica.
Garantizando alta disponibilidad y seguridad operacional 24x7, la operación es conducida por un equipo dedicado e involucra mantenimientos preventivos, correctivos y certificación de infraestructura crítica.
La plataforma desarrollada se convierte en el núcleo de la transformación digital de Veloe, combinando inteligencia artificial, seguridad y escalabilidad.
La plataforma desarrollada se convierte en el núcleo de la transformación digital de Veloe, combinando inteligencia artificial, seguridad y escalabilidad.
Garantizando alta disponibilidad y seguridad operacional 24x7, la operación es conducida por un equipo dedicado e involucra mantenimientos preventivos, correctivos y certificación de infraestructura crítica.
La solución 'TATe AI' combina tecnologías avanzadas de procesamiento de lenguaje natural y aprendizaje automático para convertir información compleja de forma rápida, precisa y automatizada.
Taking, especialista en soluciones digitales con más de 30 años de trayectoria, anuncia a Camila Besseler como su nueva Chief Marketing Officer (CMO).
El Grupo Taking, consultora especializada en gestión de ambientes en la nube y servicios de TI, anunció la creación de un consejo consultivo formado por nombres que contribuirán activamente a las decisiones de la compañía.
La Inteligencia Artificial (IA) generativa está revolucionando la gestión de proyectos y equipos de TI, ofreciendo una ventaja estratégica en la toma de decisiones orientada por datos.
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